2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展存在的主要問題

通過2020年上半年我國裝配式建筑政策、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況，項(xiàng)目案例和項(xiàng)目熱點(diǎn)情況，可以看到與往年裝配式建筑發(fā)展對比有明顯提升。在此基礎(chǔ)上，如何讓政府、建筑業(yè)企業(yè)、構(gòu)件廠、相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)更好的聯(lián)動，如何通過創(chuàng)新機(jī)制提升裝配式建筑更好的發(fā)展也是各級地方政、企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

針對2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展情況，能感受到還是與全球范圍內(nèi)歐洲、日本等先進(jìn)地區(qū)存在一定差距，主要體現(xiàn)在四大方面。

（一）技術(shù)體系仍不完備

目前行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)主要集中在裝配整體式混凝土剪力墻住宅，框架結(jié)構(gòu)、雙皮墻、鋼結(jié)構(gòu)及其他房屋類型的裝配式結(jié)構(gòu)發(fā)展并不均衡，無法支撐整個(gè)裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

雖然預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但由于內(nèi)外墻板豎向構(gòu)件的鋼筋套筒連接技術(shù)要求高，對構(gòu)件精度、安裝精度要求特別高，誤差累積超差后對于安裝速度和質(zhì)量安全都有明顯影響。

套筒灌漿技術(shù)要求高，需要專業(yè)的灌漿工人和設(shè)備來進(jìn)行全方位保障。目前在建筑行業(yè)粗放管理模式下，灌漿是否密實(shí)，缺乏有效的檢測方法，這也造成連接后建筑的整體質(zhì)量存在安全隱患。2018年南京套筒灌漿案例就是一個(gè)典型的不良示范。這也導(dǎo)致該體系在大范圍的推廣中遇到阻礙。

預(yù)制裝配式建筑存在較多的連接節(jié)點(diǎn)，保證這些節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量是確保預(yù)制裝配式建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，目前節(jié)點(diǎn)的做法對承載力和剛度的要求可較好地實(shí)現(xiàn)，但延性往往達(dá)不到要求。

為了解決我國裝配式發(fā)展中遇到的問題；國內(nèi)部分企業(yè)先后參加了“中歐建筑工業(yè)化論壇”、“C-syspro高品質(zhì)聯(lián)盟”，通過與歐洲的深入交流，干式螺栓連接技術(shù)、雙層墻體系、HyBrid技術(shù)體系的引入，或許將逐漸解決中國裝配式建筑技術(shù)體系不完備的尷尬處境。

（二）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支撐不夠

不論是什么行業(yè)，想要得到可持續(xù)發(fā)展和良好的運(yùn)營條件，一定離不開穩(wěn)定的一體化管理體系。裝配式建筑項(xiàng)目一體化管理體系是一個(gè)完整的鏈條，包括開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等多個(gè)方面的共同組織，而組織模式是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有一個(gè)穩(wěn)定的組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展滯后，缺乏對質(zhì)量管理的統(tǒng)一規(guī)范，從而使得裝配式建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中受到制約，可見要想裝配式建筑可持續(xù)發(fā)展下去，就必須對建筑做一體化管理，才能確保設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工、管理得到有效的保證。

目前在企業(yè)層面，國家擁有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、信息化等一系列管理體系認(rèn)證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品層面，擁有CE認(rèn)證、3C認(rèn)證等明確的檢驗(yàn)檢測認(rèn)證規(guī)范。但是針對裝配式建筑行業(yè)目前在質(zhì)量、管理等方面的認(rèn)證還處在起步階段。

2018年，由中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會主導(dǎo)，中建協(xié)認(rèn)證中心主編的《建筑行業(yè) 裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系 要求》正式啟動，計(jì)劃2020年底發(fā)布。該體系要求的發(fā)布將幫助裝配式建筑企業(yè)告別無專項(xiàng)質(zhì)量管理體系的時(shí)代。2018年，由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主導(dǎo)，中建協(xié)認(rèn)證中心主編的《構(gòu)件廠星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》正式啟動，計(jì)劃2020年底發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)也將為構(gòu)件廠提高質(zhì)量，提升效率提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)成熟度有待提高

裝配式建筑企業(yè)大部分由傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)或者鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在管理方式、技術(shù)應(yīng)用方面相對保守。同樣也是因?yàn)槟壳把b配式建筑整體經(jīng)濟(jì)效率不高，造成部分單位還處于觀望入場的態(tài)度。對于裝配施工企業(yè)來說，施工技術(shù)、施工組織、成本控制綜合成功的案例相對缺乏，施工單位的綜合成熟度不高。對于構(gòu)件廠來說，雖然不需要大規(guī)模的現(xiàn)場施工，但對設(shè)備采購、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)、場內(nèi)倒運(yùn)等環(huán)節(jié)需要進(jìn)行較多的一次性投資。

在企業(yè)管理方面，單獨(dú)推動中間環(huán)節(jié)改變，而上下游企業(yè)不改變，那么跟上下游的溝通的信息就要再多一次轉(zhuǎn)換，反而增加了太多工作量。所以在企業(yè)上下游聯(lián)動方面需要更加緊密，有條件的企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈健全的方式實(shí)現(xiàn)自身的一體化全過程管理；相對輕資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)可以通過聯(lián)盟的方式建立統(tǒng)一管理或運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平臺化的一體化全過程管理。

（四）行業(yè)發(fā)展與人才供給不匹配

裝配式建筑從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、信息化管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人、專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員，從方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、到制作構(gòu)件，運(yùn)輸、現(xiàn)場測量、吊裝、連接等各道工序均要求具有較高的技術(shù)力量和管理水平。但目前由于企業(yè)育人機(jī)制問題，造成大量專業(yè)人員流失；第二，企業(yè)吸引力不夠，對于專業(yè)人才的管理、待遇仍延續(xù)傳統(tǒng)模式，造成新生力量不足。

二

2020年下半年度裝配式建筑發(fā)展思路

（一）發(fā)展思路

1．完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)務(wù)之急是要通過國家行業(yè)主管部門組織國內(nèi)骨干企業(yè)開展基礎(chǔ)研究和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工作，落實(shí)預(yù)制建筑通用結(jié)構(gòu)體系的基本設(shè)計(jì)施工要求和控制要點(diǎn)。建立和培育一批專業(yè)公司開展預(yù)制混凝土工程的設(shè)計(jì)施工管理，積極開發(fā)預(yù)制建筑施工的配套材料和施工機(jī)具，以促進(jìn)各種專用預(yù)制結(jié)構(gòu)體系發(fā)展。我國現(xiàn)有的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工作，指引裝配式建筑邁向更好的明天。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、專業(yè)化等是裝配式建筑實(shí)施的關(guān)鍵，要對預(yù)制構(gòu)件的制作和施工提出較嚴(yán)格的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未來的裝配式混凝土建筑也必須避免走過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較差、式樣單一的老路。當(dāng)務(wù)之急，研究裝配式建筑質(zhì)量管理一體化、加快建造速度并降低成本的工作成為重中之重，故而，應(yīng)該大力發(fā)展和推動裝配式建筑一體化建設(shè)。

2．豐富產(chǎn)品種類

考慮到裝配式混凝土建筑可高度集成的特點(diǎn)，預(yù)制構(gòu)件應(yīng)充分體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的功能、性能等各項(xiàng)要求，預(yù)制建筑可將外墻的保溫、裝飾等要求集成為保溫裝飾一體化的墻板，保持預(yù)制建筑的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)制訂認(rèn)證管理辦法，采用機(jī)械化水平較高、具有一定規(guī)模的專業(yè)預(yù)制工廠取代目前無質(zhì)量保證且分散的小廠，鼓勵(lì)預(yù)制工廠采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和流水線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完善運(yùn)輸安裝過程服務(wù)；實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)；鼓勵(lì)發(fā)展大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土梁板類構(gòu)件、高質(zhì)量多功能要求的外墻掛板、疊合梁板類構(gòu)件、清水混凝土構(gòu)件、裝飾混凝土構(gòu)件等產(chǎn)品。

3．搭建全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺

今后世界裝配建筑必將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化的管理與應(yīng)用，通過 LAE、CAE、BIM 等信息化技術(shù)搭建裝配式建筑工業(yè)化的咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息交換平臺，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺（WICIP）的支持。" 意大利建筑師勒 · 柯布西耶指出，" 以‘現(xiàn)代信息化’促進(jìn)‘可持續(xù)裝配建筑工業(yè)化’，是實(shí)現(xiàn)裝配建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期和質(zhì)量責(zé)任可追溯管理的重要手段。"

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，以人工智能(AI)、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式建筑、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為主要特征的建筑工業(yè)4.0時(shí)代正席卷全球。裝配式建筑行業(yè)正在迎接數(shù)字化、信息化的發(fā)展大潮，這將從根本上改變整個(gè)裝配式建筑行業(yè)的工作方式。新思維和新技術(shù)不斷推進(jìn)建筑領(lǐng)域革新，敦促包括裝配式建筑在內(nèi)的建筑行業(yè)完成跨越式的變革。

裝配式建筑是以綠色發(fā)展作為理念，以科技進(jìn)步為支撐，以建筑工業(yè)化為核心，以信息化管理為手段，以全產(chǎn)業(yè)鏈管理作為發(fā)展方向，以建筑工程質(zhì)量和效益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展為最終目標(biāo)。因此裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺化是裝配式建筑行業(yè)的重要組成要素。

裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

◆提供以部品部件為基礎(chǔ)的構(gòu)件云和協(xié)同工作軟件平臺，以BIM數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，搭建裝配式建筑全生命周期的BIM信息庫。

◆在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)基于BIM的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配全過程信息集成和共享。提高裝配式建筑項(xiàng)目的協(xié)同效率，提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率、質(zhì)量。

◆在管理層面實(shí)現(xiàn)裝配式建筑實(shí)施全過程的成本、進(jìn)度、合同、物料等各業(yè)務(wù)信息化管控，提高信息化應(yīng)用水平，提高建造效率和效益。

◆高效管理和利用建筑數(shù)據(jù)，擺脫信息不對稱，讓信息能更快速的傳遞。

◆充分利用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，不斷優(yōu)化信息平臺功能，提高裝配式建筑整體信息化應(yīng)用水平。

4．融合智能AI等先進(jìn)技術(shù)

目前世界建筑業(yè)勞動力資源越來越緊缺，特別是裝配建筑的施工現(xiàn)場，需要吊裝、搬運(yùn)、裝配和連接等大量工人。

日本、德國和美國建筑界正在致力發(fā)展智能化裝配模式（IAM），以大量減少施工現(xiàn)場的勞動力資源；其出路是不斷發(fā)明推廣機(jī)器人、自動裝置和智能裝配線等，同時(shí)創(chuàng)新采用附加值高的裝配式構(gòu)件與部品，使施工現(xiàn)場不再需要更多大量臟而笨重的體力勞動，這種智能化裝配模式比以往建造模式大大節(jié)約了人力資源，同時(shí)可以縮短工期提高施工效率。

（二）解決思路

目前，我們在嘗試?yán)靡环N裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式開展相關(guān)工作，希望通過聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)中歐裝配式建筑技術(shù)引進(jìn)與轉(zhuǎn)換，其本質(zhì)是，要形成一套具有經(jīng)濟(jì)、高效、靈活、模塊式等優(yōu)勢的技術(shù)體系，并能夠在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用于裝配式建筑項(xiàng)目。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中形成一種創(chuàng)新的機(jī)制，是奠定新技術(shù)的實(shí)踐基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的迅速推廣應(yīng)用。

1．歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟

歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟成立于1991年，是歐洲建筑工業(yè)化領(lǐng)域的創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)盟從最初的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)展成為今天集設(shè)計(jì)、自動化生產(chǎn)、施工一體化的企業(yè)聯(lián)盟；從一開始每年只有100萬立方米左右的預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品，到如今每年3000萬平米建筑總承包項(xiàng)目及額外200萬立方米的構(gòu)件供應(yīng)；如今歐洲SySpro會員遍布德國、法國、盧森堡、比利時(shí)、奧地利、意大利、荷蘭等在歐洲裝配式建筑技術(shù)發(fā)達(dá)的國家。

2．借鑒歐洲成立C-SYSPRO聯(lián)盟機(jī)制的創(chuàng)新性作用

在歐洲SySpro聯(lián)盟的啟示下，中建協(xié)認(rèn)證中心發(fā)起成立了“C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟”（以下簡稱“聯(lián)盟”），旨在通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)構(gòu)件設(shè)計(jì)制造安裝施工及檢測等流程優(yōu)化，提高流程效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)技術(shù)體系進(jìn)步。

C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟涉及到裝配式建筑項(xiàng)目的整體產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)始成員企業(yè)包括：北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司、中建科技集團(tuán)有限公司、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)股份有限公司、北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司、北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司、利勃海爾機(jī)械（徐州）有限公司、中歐云建科技發(fā)展有限公司、美好建筑裝配科技有限公司。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的平臺上，技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新機(jī)制得以更加全面的發(fā)揮高效作用，具體包括：

（1）信息化

歐洲SYSPRO聯(lián)盟在90年代末期，歐洲人工高企，企業(yè)效率要求高時(shí)，組織全聯(lián)盟技術(shù)人員的力量，在歐洲率先推動設(shè)計(jì)軟件公司Nemenschek和生產(chǎn)軟件公司SAA一起打通了從CAD-BIM-ERP-CAM設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)流，成員內(nèi)部可以使用統(tǒng)一系統(tǒng)配置的主控計(jì)算機(jī)調(diào)度設(shè)備的排班和運(yùn)行，人工只在設(shè)備運(yùn)行有問題時(shí)進(jìn)行干預(yù)。這個(gè)劃時(shí)代的行為極大的提高了建筑工業(yè)化的效率，推動工業(yè)化建筑在歐洲市場上快速發(fā)展。

這種信息化的方式對技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新機(jī)制有著極大的借鑒作用，目前C-Syspro聯(lián)盟已經(jīng)擁有并使用了國內(nèi)及國外不同層次的信息化平臺，并且已經(jīng)開展致力于在國內(nèi)打通從CAD-BIM-ERP-CAM設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)流的數(shù)據(jù)平臺。

（2）共同技術(shù)提升獲得市場認(rèn)可度的提升

◆聯(lián)盟針對市場對裝配式建筑質(zhì)量的提升，成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)率先引進(jìn)歐洲高品質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動所有成員參與裝配式建筑高品質(zhì)檢查認(rèn)證工作；

◆在綠色建筑節(jié)能保溫的市場環(huán)境下，聯(lián)盟內(nèi)部集體積極引進(jìn)轉(zhuǎn)換吸收來自歐洲的雙層保溫墻及相關(guān)連接技術(shù)的zhuanli；

◆在自然資源的日益枯竭的危機(jī)中，聯(lián)盟也推動強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的不斷進(jìn)步，包括減少自然骨料和鋼筋的使用，使用建筑垃圾替代自然骨料，以及碳纖維取代鋼筋等；

◆建筑工業(yè)化是一個(gè)完整的體系，需要用市場化，體系化的思維去思考，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展，能夠給出一條建筑工業(yè)化市場化解決體系問題的路線。

從建筑技術(shù)來看，裝配式建筑數(shù)據(jù)化的綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)是工業(yè)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的至關(guān)重要階段。數(shù)據(jù)應(yīng)集成城市規(guī)劃要求、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制和物流、裝配條件，只有這樣才能避免日后工作的重復(fù)修改，從而影響整體發(fā)展效率。

同時(shí)，建筑體系全過程工業(yè)化，一定要避免裝配式建筑體系和現(xiàn)澆施工體系并行，兩套不同體系同時(shí)用于建筑施工中，就意味著雙倍的成本和組織管理投入，對于質(zhì)量管控和建設(shè)速度的提升沒有任何優(yōu)勢可言。

（3）市場化

目前全國的預(yù)制工廠發(fā)展布局除中西部大城市外，主要集中在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不均衡現(xiàn)象比較突出。由于缺乏總體規(guī)劃和科學(xué)論證，PC工廠投資建設(shè)呈無序擴(kuò)張狀態(tài)，許多工廠任務(wù)嚴(yán)重不足，而個(gè)別地區(qū)像北京、上海由于政策力度大，鼓勵(lì)配套政策全面，預(yù)制工廠任務(wù)充足，短期供不應(yīng)求，而這也主要是構(gòu)件生產(chǎn)工期不均衡，工程建設(shè)的計(jì)劃性差嚴(yán)重影響預(yù)制工廠的運(yùn)行效率導(dǎo)致。

而研究歐洲Syspro聯(lián)盟在發(fā)展后期，針對市場需求不平衡，生產(chǎn)工廠產(chǎn)能如果按照最、大化投資，產(chǎn)能的過剩，直接可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此聯(lián)盟為各家會員企業(yè)統(tǒng)一定制訂單信息化對接系統(tǒng)，對接甲方如房地產(chǎn)公司等業(yè)主，系統(tǒng)分為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件訂單和非標(biāo)準(zhǔn)特制構(gòu)件，在會員競爭的同時(shí)，也可以很好的進(jìn)行會員內(nèi)部產(chǎn)能調(diào)配等。同時(shí)組建物流信息化平臺，組織聯(lián)盟內(nèi)部成員共同的物流優(yōu)化管理體系，組織會員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，個(gè)別地區(qū)還組建構(gòu)件共同倉儲中心。市場優(yōu)化機(jī)制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工業(yè)化成功的必要條件。

（4）人才培養(yǎng)

要實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化體系化、市場化，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)外，必需有內(nèi)部人才的保障，才能可持續(xù)發(fā)展。因此聯(lián)盟內(nèi)部員工能力建設(shè)及提升必須和其它各方面同步提升，聯(lián)盟的成員公司會定期組織并派遣各合作領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)商和專家，共同研究并開展聯(lián)盟內(nèi)部員工能力提升方面工作，以確保聯(lián)盟各部門員工業(yè)務(wù)能力的不斷提升。

這種以聯(lián)盟為主體，聯(lián)盟各成員公司整體為平臺，整合合作領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)商和專家，共同進(jìn)行聯(lián)盟內(nèi)部員工能力提升的方式，具有一些優(yōu)勢：

◆可以使得聯(lián)盟內(nèi)部員工的能力提升范圍更加完善；

更有針對性的滿足聯(lián)盟發(fā)展需求；

◆能夠?qū)⒏鞣?wù)供應(yīng)商和專家的理念、優(yōu)勢、創(chuàng)新直接通過人才培養(yǎng)過程，以產(chǎn)品和服務(wù)的形式，積累到聯(lián)盟中，形成聯(lián)盟不斷更新的產(chǎn)品和服務(wù)；

◆直接進(jìn)行市場化工作，而這也是服務(wù)供應(yīng)商和專家所樂于見到的，是一種共贏且直接面向市場的產(chǎn)品和服務(wù)更新方式，也是一種人才培養(yǎng)方式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式。

在我國往往由政府職能部門或行業(yè)協(xié)會來進(jìn)行這種模式，由于政府職能部門或目前行業(yè)協(xié)會市場化效果往往不足，而只有具備在行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先的企業(yè)作為成員公司，主動對接眾多的服務(wù)供應(yīng)商和專家的平臺性公司或機(jī)構(gòu)，且以市場化為目標(biāo)時(shí)，這種人才培養(yǎng)方式才能夠真正做到共贏，從而使得積極性和持續(xù)性得到保障。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的內(nèi)部員工能力培養(yǎng)，是市場化實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和方法，其本質(zhì)是將聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的市場目標(biāo)達(dá)成一致，通過對成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行市場能力的研究，將這種市場能力作為其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員能力提升的目標(biāo)，直接將聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)及各服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行更新和市場發(fā)展，達(dá)到市場目標(biāo)一致、能力方向一致、業(yè)務(wù)推廣一致的目的，在不反對內(nèi)部競爭的同時(shí)，也能夠形成合力，共同提升行業(yè)競爭力和行業(yè)整體水平。