【引言】根據(jù)項目本身透析其中存在的問題更為真實，能發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)和完善的地方才有進(jìn)步，項目的未來可見是遠(yuǎn)見，給項目的未來增值是方向。目標(biāo)清晰，路在腳下，砥礪前行，不必后退。

前期方案策劃及準(zhǔn)備

一、根據(jù)國家和地方政策、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)分析。對項目整體進(jìn)行前期策劃，由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、深化設(shè)計單位、總承包方、構(gòu)件廠參建方充分溝通，協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)裝，制定相互協(xié)同工作機制。組織前期調(diào)研新材料、新技術(shù)，參觀考察同類型建設(shè)項目等工作，綜合分析確定裝配式建筑技術(shù)體系的選擇、形成初步意見和施工組織方案及深化設(shè)計方案。充分認(rèn)識本項目所預(yù)見的問題和困難，鼓勵業(yè)主采用數(shù)字化信息模型技術(shù)，模擬現(xiàn)場施工順序，提前暴露問題以待及時調(diào)整解決，最終以工期可見，成本可控為本。

例：根據(jù)土地出讓條件和廣州市相關(guān)政策要求及《關(guān)于核發(fā)知識城規(guī)劃條件的函》穗知國規(guī)設(shè)【2019】之規(guī)定。裝配式建筑面積的比例不低于：40%。即，裝配式建造面積為（總建筑面積*裝配式建筑占比）：60208.29*40%=24083.32 m2<3#(24622.18m2)。也就是只將3#按裝配式建筑設(shè)計即可。

根據(jù)國家及廣東省《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GBJ/T 15-163-2019滿足裝配式建筑評價等級基本級要求：

1、主體結(jié)構(gòu)部分的評價分值不低于20分；

2、圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻部分的評價分值不低于10分；

3、采用全裝修；

4、裝配率不低于50%。

首先裝配式建筑方案要以政策為指導(dǎo)，甲方要求為主導(dǎo)，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則；其次根據(jù)項目特點結(jié)合預(yù)評價文件督導(dǎo)來落地實施。

二、裝配式建筑的預(yù)評價工作是一項有效的、非常必要的、預(yù)審和篩查工作。將裝配式建筑前期階段出現(xiàn)的問題和各種不規(guī)范，不合理扼殺在搖籃里。還有些地區(qū)是將預(yù)評價工作提前到方案評審階段，這是值得鼓勵和推廣的，這樣才能給裝配式建筑平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

過對預(yù)評價工作人員的咨詢了解到，如果根據(jù)裝配式建筑基本級要求，應(yīng)按照裝配率計算表詳細(xì)分析各項組合最優(yōu)方案，多方案對比。針對不成熟的，在發(fā)展和探索階段的技術(shù)單點分析和調(diào)研，既要適合本項目，也要滿足本地區(qū)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。對沒把握的技術(shù)得分項作為儲備項認(rèn)真落實和考量，不打無準(zhǔn)備的仗，做到有備無患，心中有數(shù)。

例1：由于第一次做預(yù)評價項目，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，由于將裝配率計算表中各項內(nèi)容考慮的太理想，認(rèn)為表中項目能實現(xiàn)的應(yīng)該都能得分，其實不然。從這方面來看，還真是不能太局限與規(guī)范和理想的政策文件。還是要用批判性思維來考量項目與市場的適應(yīng)性。不能盲目的為了給甲方省錢而不滿足不切實際的得分項。耽誤了預(yù)評價的評審時間，也延誤了工期，最終也得不到甲方的同情，還得不到市場好評。

所以，在項目前期做好充足的準(zhǔn)備，做足裝配率計算總分值及以上是留有余地和空間，不至于將自己逼上絕路。當(dāng)然，將預(yù)評價提前到方案階段審查是有必要，并且會有充分的時間來糾錯改正，不至于影響到各方工作進(jìn)度。

根據(jù)《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》基本級要求來分配、組合、細(xì)化裝配式設(shè)計方案。由于本項目業(yè)主堅持要求不做豎向構(gòu)件。

裝配率計算主要內(nèi)容如下：

1、主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)制部品部件種類有預(yù)制疊合板；

2、圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻采用預(yù)制部品部件種類有ALC預(yù)制墻板、玻璃幕墻；

3、采用裝修與設(shè)備管線的措施是全裝修、管線分離 ；

4、鼓勵項的措施是預(yù)制構(gòu)件與部品標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化、綠色建筑、BIM應(yīng)用、智能化應(yīng)用、綠色施工、工程總承包；

即首版方案確定詳見下表：

首次預(yù)評價申報有六點需要補充完善及修改調(diào)整，這里僅挑一個重點問題剖析一下：“根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于停止綠色建筑設(shè)計標(biāo)識評價工作的通知》，停止設(shè)計標(biāo)識評價工作，項目綠色建筑項應(yīng)不得分”。

這個問題可以這樣反觀一下，從2014年頒布的國家規(guī)范《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50378-2014中可以找到答案，而且7年時間里一直在推行綠色建筑綠色設(shè)計、綠色建造。姑且不談綠建能否落地，起碼綠色建筑設(shè)計已經(jīng)推行了5年以上。當(dāng)然，綠色建筑普及落地需要時間，但是也需要鼓勵和扶持。

《廣東省綠色建筑條例》在2021年1月1日起施行，《條例》出臺標(biāo)志著綠色建筑不再是“紙上談兵”。近日，惠州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局正式印發(fā)《惠州市民用綠色建筑驗收工作指南（試行）》，確保嚴(yán)格查驗促綠色落地：預(yù)評價+承諾制驗收全流程管控確保綠色效能落實。該指南同時要求：新建綠色建筑項目應(yīng)當(dāng)按照國家或省《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建設(shè)，且建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工驗收時，組織相關(guān)單位對新建民用建筑項目是否符合施工圖設(shè)計文件和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗。

《驗收指南》鼓勵建設(shè)單位在綠色建筑工程施工圖設(shè)計完成后開展綠色建筑項目預(yù)評價工作。經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^確定綠色建筑參評條款、得分內(nèi)容及項目星級，為項目驗收的方案制定、檢測內(nèi)容、《自評估報告》編制提供依據(jù)。綠色建筑最終通過自我評估、專家評審、驗收等環(huán)節(jié)確保綠建全過程實施落地。綠色建筑運行標(biāo)識是在項目交付運行一段時間后開展，切實有效地監(jiān)測和檢驗綠色建筑實際效能發(fā)揮?！稐l例》+《驗收指南》標(biāo)志著綠色建筑落地有了明確的指導(dǎo)方向。

所以，裝配式建筑預(yù)評價中綠色建筑有必要參與并得分。

本項目針對“非承重圍護(hù)墻非砌筑”項也做了探索和嘗試。

例2：在本項目中甲方對于外圍護(hù)墻體采用ALC（蒸壓加氣混凝土條板）不是太認(rèn)可，主要是擔(dān)心防水的問題。其實對于工業(yè)和公共建筑的實例還是比較多的，大部分防水效果還是很不錯。只是住宅外圍護(hù)墻采用ALC實際案例比較少，防水做法按傳統(tǒng)施工方式是沒有問題的，也有待市場的認(rèn)可和適應(yīng)了。

我們親身考察了大量的實例也挖掘了一些好的案例分享出來：

（1）深圳市光明區(qū)-庫馬克大廈（2018年建成，經(jīng)過“山竹”考驗，防水效果佳）,外墻ALC板豎裝+密封膠+兩道防水涂料；

（2）廣州市黃浦區(qū)-普洛斯云埔物流園（2009年建成，17萬平米，倉儲中也有檔案倉儲間，防水效果佳）。外墻ALC板橫裝+密封膠+兩道防水涂料。

注：選取新型、綠色、環(huán)保建筑材料時要充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠹肮?yīng)鏈條件是否完整，充分與業(yè)主、設(shè)計、構(gòu)件廠、施工方、運輸、吊裝隊協(xié)商關(guān)于設(shè)計各項指標(biāo)所衍生的相關(guān)配合事宜。

根據(jù)以上問題和專家充分溝通并修改裝配率計算主要內(nèi)容如下：

1、主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)制部品部件種類有預(yù)制疊合板；

2、圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻采用預(yù)制部品部件種類有ALC預(yù)制墻板、玻璃幕墻；

3、采用裝修與設(shè)備管線的措施是全裝修、集成衛(wèi)生間、管線分離 ；

4、鼓勵項的措施是預(yù)制構(gòu)件與部品標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、工程總承包 ；    

即第二版方案確定詳見下表：

三、從方案設(shè)計到施工圖再到加工深化圖是沒有明顯的時間節(jié)點，必須密切配合總包、設(shè)計、施工做到與各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、裝修等）之間的無死角直接溝通機制，將以“少規(guī)格，多組合”的標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于全生命周期內(nèi)融合、協(xié)同設(shè)計是正向設(shè)計的基本理念。做到相互配合融洽，有問題互相“讓步”、“妥協(xié)”，做到有原則、有底線；不為私利誤工期，不為妥協(xié)趕進(jìn)度的職業(yè)態(tài)度，建立一個友好和諧、合作共贏的工作團隊。

例：自項目啟動以來總包方建立了“烯灣項目群”和項目工作通訊錄，由業(yè)主、總包、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、施工、深化及多方參與協(xié)同交流的溝通機制，給項目進(jìn)展提供了良好的溝通和項目進(jìn)展平臺。及時一對一交流反饋消化問題，做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，極大的節(jié)省了時間成本，提高了工作效率，建立了友好的工作環(huán)境和氛圍。所以良好的溝通是成功的開始。

（烯灣項目預(yù)評價意見書成果展示）

悟：在以后的工作中必須注重走一步想三步，拓展發(fā)散性思維的工作方式，積極主動的直面困難。要有“BIM”思維能力、工作能力，還要以“BIM”的工作方式管理自己，跟得上時代的步伐，帶有工匠精神工作。

BIM的價值在于完善建筑行業(yè)從上到下的管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫溝通和多維度交流媒介，實現(xiàn)項目全生命周期的信息化管理手段。BIM不僅僅是信息技術(shù)，它更是一種建筑管理的新型思考方式。